Google和Yahoo上周公佈的業績形成極其鮮明的對比。
Yahoo第一季的營收為16.7億美元，不足Google 36.6億美元的一半。Google的業績再次超過華爾街預期，而金融分析師則開始懷疑Terry Semel還能在Yahoo執行長的位置上坐多久。
來看一下二年前的情況：二家公司的營收基本相當；它們才剛剛為爭奪網際網路霸權而戰；人們在懷疑Google的管理團隊能否挑戰Semel。現在很少有人對這一問題作出否定的回答。
《The Google Legacy》一書的作者Stephen Arnold表示，Google是一輛賽車，而Yahoo則是一輛Honda汽車，這二者之間的差距無法在短期內縮小。
Google和Yahoo的命運為何如此迥異？儘管存在許多個人決策因素，但許多人將它歸結為下面的原因：壓寶在廣告和技術上作對了，而壓賭在媒體帝國的則錯了。
《搜 尋：Google及其對手改變商業規則和文化》（The Search: How Google and Its Rivals Rewrote the Rules of Business and Transformed Our Culture）一書的作者John Battelle表示，多年來，Yahoo在二個關鍵領域無所作為：它沒有更新並充分利用Overture的搜尋廣告技術，也沒有為消費者和廣告客戶改進 搜尋體驗和品質。他說，Yahoo承認這是一個失誤，而且是代價昂貴的失誤。
另一方面，Google較早意識到點擊付費廣告的潛力，並逐步改進搜尋和廣告技術。當然，搜尋是一個很大的市場。據ComScore的研究人員指出，2月份，美國人進行了69億次網際網路搜尋，其中近半數是在Google上完成的。
ComScore表示，Google在美國的市場佔有率為48.3%，Yahoo為27.5%；Nielsen/NetRatings的統計數字則顯示二家公司間的差距更大，Google和Yahoo的市場佔有率分別為55.8%、20.7%。
Google在蠶食Yahoo和微軟的市場。ComScore的數字顯示，去年，Google的市場佔有率提高了6.1個百分點，Yahoo和微軟則分別下跌了0.6和1.1個百分點。
Yahoo不僅遲遲沒有意識到搜尋對於網友的重要性，而且其將搜尋轉化為收入的能力也遠落後於Google。Google在技術方面的領先促使它成為第一大搜尋廠商，也吸引了數量最多的廣告客戶。AdSense系統也為Google帶來新的營收管道。
Yahoo曾推出人工編輯的網站目錄，較Google有3年的領先優勢。Google則依靠軟體「蜘蛛」在網際網路上爬行，建立自己的索引。現在聽起來都令人難以置信，Yahoo曾在早期投資Google，並在2004年年初之前一直使用Google的搜尋技術。
當開始創業時，Google的創始人Larry Page 與 Sergey Brin無法確定將採用的商業模式。在2001年與Overture進行合併談判不成後，Google在2002年初開始採用按點擊計費的商業模式。 Yahoo則在2003年收購了Overture。
2003年，Google的營收普遍低於Yahoo。在2005年第一季，情況發生了變化，當時Google和Yahoo的營收分別為12.6億美元和11.7億美元，此後二家公司在營收上的差距就開始不斷擴大。
Cantor Fitzgerald的網際網路業務分析師Cantor Fitzgerald表示，Yahoo仍然在試圖追趕Google，Google的腳步並沒有放慢。Yahoo在感受市場變化方面一直慢半拍，沒有意識到搜尋會發展成一個大市場。
Yahoo對公司的定位是創作和包裝內容的媒體公司，但它在原創內容方面的努力取得的成就令人失望。Yahoo去年12月份宣佈，媒體和娛樂部門領導人 Lloyd Braun離職。Yahoo還涉足社交網路領域，但它並沒有與其他重要的社交網路公司達成合作夥伴關係，擴大它的廣告網路。
儘管存在種種不足，Yahoo並非一無是處。它仍然是造訪用戶最多的網站，新的搜尋廣告平臺Panama將在未來數個季刺激公司的營收。在上周接受採訪 時，Yahoo財務長Susan Decker 表示，「我們對Panama最初的表現感到滿意。每次點擊帶來的收入的下滑幅度沒有預期的那麼大。」
但是，隨著二家公司在營收方面差距的擴大，Yahoo亟欲超越Google的想法讓人覺得越來越不可能。Stifel Nicolaus分析師Scott Devitt表示，Google的廣告平臺能夠給它帶來更多的收入，這是其他公司所不能比擬的。
